Ключова разлика: Диаграми на Гант и диаграми на PERT са инструменти за визуализация, които проектират и разбиват задачите, заедно с времето, необходимо за изпълнение на конкретната задача. Диаграмата на Гант е представена като бар графика, докато диаграмата на PERT е представена като диаграма.

Диаграми на Гант и диаграми на PERT са инструменти за визуализация, които проектират и разбиват задачите заедно с времето, необходимо за изпълнение на конкретната задача. Това са инструменти за управление на времето, които мениджърите и администраторите използват за показване на задачи, които са необходими за приключване на проекта. Графиките разпределят, контролират и администрират задачите, зададени от мениджъра.

Диаграмата на Гант е графика, представена от Хенри Гант и се използва за илюстриране на график на проекта. Гант е разработил графиката през 1910-1915. Графиката показва началните дати, крайните дати и индивидуално разделя проекта на по-малки задачи. Избраните диаграми на Гант също показват връзките на зависимост между дейностите. Тази таблица се използва и в Информационните технологии, за да се покажат събраните данни. Инструмент, подобен на тази карта, е разработен през 1896 г. от Карол Амиецки и е наречен хармограм; обаче Адамецки не публикува своя график до 1931 г. и дори тогава само на полски език, ограничавайки неговата адаптация в други страни. Диаграмите на Гант са се превърнали в популярен инструмент в много компании по света като диаграма на структурата на работата (WBS).

Графиката показва хоризонтална лента, която представлява задачата, а дължината на лентата показва времето, необходимо за завършване на задачата. На ос xy оста x представлява времето за завършване на проекта. Независими задачи са свързани със стрелки, които показват връзката между две независими задачи. Връзката произтича от зависимостта на една задача от друга, където една задача трябва да бъде завършена, за да бъде другата задача. Ограничението на диаграмата на Гант е, че те не представят ефективно зависимостта на една задача от друга. Диаграмите на Гант също са ограничени до малки проекти и не са ефективни за проекти с повече от 30 дейности.

Таблицата за оценка и преглед на програмата (PERT) е статистически инструмент, който се използва в управлението на проекти и е подобен на диаграмата на Гант. Тази диаграма е диаграма. Диаграмите на PERT са предназначени също така да анализират и представят задачите, свързани с изпълнението на даден проект. Те са разработени от Военноморските сили на Съединените щати през 1950-те години и обикновено се използват с метода на критичния път (CPM). Диаграмата PERT също анализира различните задачи, включени в проекта, и времето, необходимо за изпълнение на всяка задача и впоследствие целия проект. Първоначално PERT беше разработен за опростяване на планирането и планирането на големи и сложни проекти. Тя е проектирана за проекта на американската военноморска флота за Polaris.

Графиките на PERT могат да управляват големи проекти, които имат многобройни сложни задачи, много висока зависимост между задачите. Диаграмите имат възел за иницииране, който допълнително се вписва в мрежа от индивидуални задачи. Графиката PERT е популярна за проекти, които изискват поточна линия и също представляват връзката между различните задачи, които са необходими за завършване на проекта. Графиката PERT има множество взаимосвързани мрежи от независими задачи. Събитията в PERT диаграма са в логическа последователност, така че никаква друга задача не може да започне докато приключи предходната задача. Диаграма PERT може да има няколко страници с много подзадачи. Диаграмата PERT е полезна, когато се опитвате да управлявате множество задачи, които ще се случват едновременно. Тази диаграма е малко сложна за използване и често се използва с диаграми на Гант, за да се опростят задачите по-добре.