Ключова разлика: Мениджър на проекти и продуктов мениджър са много сходни. И двамата са отговорни за нещо от началото до края. Основната разлика е, че ръководителят на проекта е изцяло отговорен за началото на проекта, а мениджърът на продукта е напълно отговорен за началото на даден продукт.
Мениджър на проекти и продуктов мениджър са много сходни. И двамата са отговорни за нещо от началото до края. Това включва планиране, проучване, подбор, изпълнение, довършване и рентабилност на споменатото нещо. Основната разлика е, че ръководителят на проекта е изцяло отговорен за началото на проекта, а мениджърът на продукта е напълно отговорен за началото на даден продукт. Продуктът включва всякакви материални или нематериални елементи или услуги или пакети от стоки и услуги, предлагани за продажба.
Сега, в зависимост от компанията, един продукт може да бъде третиран като проект, а проектът може да бъде разработването на нов продукт. Това разграничение е особено замъглено в индустрии, като например технологии, където термините „продукт и проект“ често се използват като синоними.
Основната разлика обаче е в традиционните индустрии. В традиционните отговорности, продуктовият мениджър по принцип е отговорен за разработването на нова стока, услуга или продукт, които обикновено са материални, но не непременно. Продуктовият мениджър ще трябва да разработи продукта, да му предостави ресурси и да го доведе в производството, като същевременно гарантира, че продуктът ще бъде продаван.
При традиционните отговорности ръководителят на проекта като цяло носи отговорност за осъществимостта на проекта. Те трябва да правят цели на проекта, да гарантират, че целите на проекта са изпълнени, и да се погрижат проектът да се развива правилно и по график. Ръководителите на проекти обикновено се занимават пряко с клиентите и следователно са отговорни за прогнозиране на нуждите на клиентите и за тяхното посрещане по отношение на проекта.
Освен това, при завършване на проекта, ръководителят на проекта ще премине към следващия продукт, докато при разработването на продукта, мениджърът на продукта обикновено отговаря за производството на продукта и гарантира, че продуктът продължава да бъдеш успешен и по-важно да печелиш.
Сравнение между мениджъра на проекта и продуктовия мениджър:
Ръководител проект | Продуктов мениджър | |
описание | Ръководител на проекта е професионалист в областта на управлението на проекти. | Продуктовият мениджър е професионалист в областта на продуктовия мениджмънт. |
Задължения | Планиране, изпълнение и закриване на всеки проект | Проучване, подбор и управление на продукти за организация. Трябва да направи продукта печеливш. |
Отговорности | Създаване на ясни и постижими цели на проекта, изграждане на изискванията на проекта и управление на ограниченията на триъгълника за управление на проекта, които са разходи, време, обхват и качество. Също така е представител на клиента и трябва да определи и изпълни точните нужди на клиента. | Като се имат предвид многобройни фактори като демографска насоченост, продуктите, предлагани от конкуренцията, и колко добре продуктът се вписва в бизнес модела на компанията. Може също така да изпълняват всички дейности, свързани с графика и управлението на ресурсите |
Свързани полета | Строителна индустрия, архитектура, космическа индустрия и отбрана, компютърни мрежи, телекомуникации, разработка на софтуер, както и производствени, дизайнерски и сервизни индустрии. | Общи производствени индустрии, мода, банкиране, застраховане, музика, информация, технологии и услуги. |
